8/3　　高設定は見抜けても

実を言うと弊社、あれから新入社員を三人も雇い入れていたわけで…

以前ベテランさんが脳梗塞で倒れてヒイヒイ言ってた頃、いい加減人を入れないとなぁと嘆いていたのが去年の今頃であるが、一体どのような力が働いたのか…その直後にポンポンポンと四人もの人間が入社したいとやってきたのである。一人は紹介で、残る三人はハロワ経由。一人だけ未経験者という理由でお断りさせてもらったぐらい、かの者の件は僕らのトラウマである。

それを話すと周りが不思議そうに聞いてくるのだが、逆にこっちが聞きたい。なぜウチを！？と。

さて、その3人の中で紹介で入ってきた方が先日やらかしてくれたわけで‥

そしてここで珍しい人から電話が入った。うちの社員さんなんだけど、協力会社として他社へ出向して貰っているので滅多に電話などしてこない人。

すみません、やっちゃいました⋯

げげ⋯マジすか

あれから2週間、事故検討会と再発防止対策…そして当人の過去の工事の可能な限りの遡り点検と、ハッキリ言って精神的肉体的に僕は忙殺されていた。

基本的に元請けより仕事を委託され行う業務を任せていたため、その元請け企業の定めるルールを遵守する事が絶対条件であるのだが…今回の事故はそれを怠ったため起きてしまったので始末が悪い。

まずなぜこうなってしまったのか、延々と前世まで遡るような「なぜなぜ問答」を繰り返し、次に写経の如く作業手順を「手書き」で洗い出すことで作業への理解力を問い糾し、そして刻み直す。それから賽の河原の石積みの如く作ってはバラし作ってはバラしの実技教育を経て…幾度に渡る輪廻転生を経て元請けの合格判断がくだされるまで現世…いや、現場へと戻る事は出来ないのだ。

加えて審判の刻とでも呼べるような、月1の安全会議の場で同僚たちの前での事故反省会。自らの罪を懺悔し許されるまで徹底的に「全員」で検討し合う公開処刑もあるよ！

令和の時代にここまでやるかというぐらい…晒し上げのサンドバック状態で見ていて痛々しいほどであったが、まあそれぐらい安全作業の遵守を徹底しているとも言えるわけで。これに関しては社員であろうと協力会社であろうとやらかせば誰でも同じ目に遭うそうなので、悪意あっての事ではないとわかると逆に凄みさえ感じてしまう。

これらの儀式を経てようやく現場に戻れる事になりそうだった紹介さんだが、実はこの会社にはもう一人、新入社員として雇い入れた3人のうちの一人も配属されていて…

紹介さんの公開処刑（安全会議）の翌日だった。

電話が鳴った瞬間嫌な予感がしたのだが、第一声で血の気が引いた。聞けばなんと、紹介さんがやらかしたミスと全く同種の事故を起こしてしまったとの事で…

そう言いつつ、このあとの展開を思うと吐きそうだった。この短期間で2件の致命的なルール違反。最悪出入り禁止まである。そうじゃなくても紹介さん以上の激詰め必至で、管理者としての責任も問われるのは間違いなく…　

松本さんの言葉が脳裏に浮かぶのはこんなときだ。

まあとは言え起きてしまったことに粛々と対応する以外ないのは事実で、この方はまだ大きなやらかしは初めてなのでそこはまだ救いかと覚悟を決めてかかると…

なんとこの方、元請けに謝罪している最中に退職を願い出てきやがった（汗

確かに一番やってほしくないタイミングで一番やってはならない事をした罪は重いが、それにしたってなぜ今？元請けのお偉いさんのいる前で言わんでも・・・

実際、歳を取ってからあれだけ人に詰められるというのは精神的に相当辛いものがあるだろう。直近で紹介さんが激詰めされていた様子を一番間近で見てきたからこそ、今後自分がどうなるかがわかってしまい嫌になるのもわかるのだが。

…だからと言ってすぐに辞めるというのも何だかなあ。そうやって嫌なことから逃げているのねと思わず言ってしまいそうになるよ。

 

まあ本人がもう怖いと言うなら仕方がないが、なんのための経験者優先だったのか。もはやそんな人に任せたいとも思わないし…　

そういう事があった二日後、そそくさと退職してしまった方を横目に紹介さんの不戦の約定が解かれ申した。三週間弱の再教育を経て、厳しい最終テストをクリアし元請けからのお墨付きを貰っての満を持しての現場復帰であったわけだが…

復帰初日の稼働中、元請けからまさかのこんな電話がかかって来るとは誰が思おうか。

実は復帰初日の朝、最初の現場には僕も付き添っていた。自主パトロールという名目で、とにかくしばらくは件数よりも安全品質・ルール遵守を第一にと口を酸っぱくして紹介さんの作業を見守っていたのだが、その時点では何も問題は見当たらず…

そもそも元請けの最終確認をクリアして送り出されているのだから意識さえしっかり持ってくれれば技術的な面での心配は無かったのだが、まさか別れた後の作業で速攻馬脚を現すとは…

どうやら僕が帰った後、元請けの工事部長さんもパトロールに向かったらしい。そこで発覚した数々の手順無視はもはや言い訳無用の一発退場レッドカード。あまりのルール無視っぷりに工事部長さんも怒りを通り越して僕に同情していたくらいである。

そう、初日である。三週間ぐらい延々とルール遵守について徹底されたのにもかかわらず、復帰初日にそれを破ってくるとは夢にも思わなかった。元請けさんとも定期的にパトロールして口うるさく言ってくしかないねと…一ヶ月に一度ぐらいネジを締め直そうと話していたのだが、もはやそういう次元の人ではなかったのだろう。これまでも発覚してなかっただけでやりたい放題だったのは想像に難くない。

人は変えられない、変わらない。ましてやそれが50を過ぎた人なら尚更…　あれだけ激詰め教育して駄目だったんだから、意識ってのはどうしても変えられないものなんだなと痛感させられたわけだが、これで雇った新入社員の4人中3人が1年と保たず…　いや、僕が絡んだ件で言えばそれ以前にも一人速攻で独立しているな。

その他の社員はほぼ全員が入ってからヤメていないベテランばかり。長い人で40年以上、短い人でも7年。今は亡き会長が採った人達だが、一体何が違うのか。どういう基準で採用したのか。また、採らなかった人はどういう部分で蹴ったのだろう。

先の新人君含め、僕一人の独断で採った人材というわけではないにしても、いずれも皆さん僕が大丈夫だろうと判断して決めた人々だっただけに…さすがに自信をなくしてしまうぜ。

…というか、そもそもこんなクソニート上がりの男にどうしてそこらへんの自信があったのかと、今にして思えばそちらの疑問が勝るけれど。